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Road Map for Growth 成長へのロードマップ

知的財産戦略

イノベーション創出を支える知財活動

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知的財産経営戦略

ナブテスコグループでは、お客さまやパートナー企業等、すべてのステークホルダーが持続的成長と事業拡大を図るために、その事業競争力の源泉である「コア価値」を「知的財産」と位置づけ、それらの競争優位を保護・拡大する「知的財産経営戦略」をグループ全体で推進しており、この活動を通して企業価値の向上を追求しています。

「知財創造」を新たな業績評価の基準に

2017年度からは、社内カンパニーとグループ会社の業績評価項目に「知財創造」を新たに加え、コア価値を強化するための知的財産戦略活動を体系化し、社内カンパニーとグループ会社の中期経営計画の中で、その知的財産戦略活動を事業計画の一つとして策定、実行することを徹底しています。

また、すべての技術者が自ら新事業や新技術のアイデアや設計・製造のノウハウを創造する風土を構築するために、その創造活動をカンパニー業績評価の対象として積極的な活動を奨励すると共に、事業に貢献する発明をなした方々に対して、会社の創立記念式典で優秀発明者表彰を行い、全社でその栄誉を称え、社員の創造意欲の高揚を図っています。

このような活動を通じて、知財創造届出は、以下のグラフに示すように、2013年度から着実に増加し、2018年度には3倍以上の件数に増大しています。

知財創造届出件数
知財創造届出件数
  • ※2015年の数値は、決算期の変更に伴い年換算に調整しています。

お客さまの事業や製品の未来を守る

これらの取り組みにより、従業員一人ひとりの「創造力」を高めてイノベーション創出の加速を図り、総合的な技術力と知的資本の増大を図っています。
社会のさまざまな領域で、業界トップクラスのお客さまからの信頼を軸に事業を拡大してきたナブテスコグループにとって、知的財産経営戦略とは、お客さまの事業や製品の現在と未来を守り、事業価値を高める戦略でもあります。お客様とともに持続的かつ利益ある成長を実現するために、ナブテスコグループの知的財産活動はこれからも進化を続けます。

ナブテスコグループの事業価値を高める知的財産
ナブテスコグループの事業価値を高める知的財産
コーポレート・コミュニケーション部, 知的財産部, ①, ②

長期ビジョン実現に向けた知的財産活動

ナブテスコグループでは、長期ビジョン実現に向けナブテスコグループの継続的成長・競争力強化を図るため、知的財産活動を推進しています。特に、社内カンパニーやグループ会社では、コア価値(競争力の源泉である知的資産)の獲得・強化と知財武装等をグローバルに展開する知財戦略ロードマップを策定し着実に実行しています。 また、新事業創造や新市場探索等のため、特許情報等をグローバルに調査しマクロ分析することでターゲットを明確化し効果的な技術マーケティング(IPランドスケープ)を追求しています。さらに、ナブテスコグループの信用が集約されるブランドを確実に権利保護(世界187ヶ国に出願)し、適正な使用、模倣品排除を図ることで、ナブテスコグループの企業価値の向上につなげています。

ナブテスコグループの知的財産活動
ナブテスコグループの知的財産活動
コーポレート・コミュニケーション部, 知的財産部

コア技術情報管理と知財武装の戦略的な活用

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ナブテスコグループの競争力の源泉であるコア価値には、お客さまとの深い信頼関係や市場でのブランドの構築、商品、サービスにおける技術アイデアや、設計・製造ノウハウなどが含まれ、これらは多数の特許、意匠、商標、営業秘密等の知的財産で保護されています。秘匿可能な技術については、コア技術情報管理(徹底的な秘密情報管理)を行い、販売等によって秘匿することが困難な技術については、知財武装戦略(特許等の知的財産権を積極的に取得すること)で保護を図っています。

現在保有しているコア価値とともに新たに生み出されるコア価値をこのコア技術情報管理と知財武装戦略の両面で保護することにより、ナブテスコグループの総合的な知財力を持続的に増大させ、これによりブランド価値の向上を図ります。

コア価値獲得・強化のための知財戦略
コア価値 獲得・強化のための知財戦略
ナブテスコ株式会社, コーポレート・コミュニケーション部, 総務部, 人事部, 法務・コンプライアンス部, 事業企画部, 知的財産部, 品質統括部, 品質統括部, 調達統括部, 環境安全部, ③, ①, ②

知財インテリジェンス ~競争力強化策の策定~

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ナブテスコグループでは、コア価値獲得・強化策を策定するにあたり「知財インテリジェンス」を駆使しています。具体的には、社内カンパニーやグループ会社の現在のコア価値を、事業および知的財産の両面から、顧客ニーズへの対応度合いや競合に対する競争力を比較分析します。その分析結果を踏まえ、現在のコア価値と将来あるべきコア価値とのギャップを認識した上で、コア価値獲得・強化策を策定し、事業競争力の維持・向上を図っています。

また本社、社内カンパニーおよびグループ会社の企画部門長や技術部門長等から構成される「知的財産強化委員会」が社内カンパニーやグループ会社でのコア価値獲得・強化に向けたアイデア開発手法の導入や技術開発の方針策定を支援しています。さらに、知財活動の面からM&Aや提携など「技術契約戦略」をリードし、知財創造と知財武装の加速、技術法務による知財リスクの低減を推進しています。

知財インテリジェンス活用によるコア価値の強化
知財インテリジェンス活用によるコア価値の強化
コーポレート・コミュニケーション部, 知的財産部

知財クリアランスの実行

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ナブテスコグループでは、お客さまの事業や製品を守ることを必須項目とし、ナブテスコグループの事業・製品を守ることを必要項目として、事業化プロセスの中で知財クリアランスを実行しています。具体的にはコア技術情報管理、知財武装、他社の知的財産権侵害防止、技術契約遵守、模倣排除、商標・著作権保護等の活動を事業化プロセスの中で実施しています。

知財リスクマネジメント:知財クリアランスの実行
知財リスクマネジメント:知財クリアランスの実行
ナブテスコ株式会社, コーポレート・コミュニケーション部, 総務部, 人事部, 法務・コンプライアンス部, 事業企画部, 知的財産部, 品質統括部, 品質統括部, 調達統括部, 環境安全部, ③, ①, ②

技術マーケティング(IPランドスケープ)による新事業創造、新市場・顧客ニーズ探索

ナブテスコグループの製品・サービスが使用される設備やシステム全体に関する特許情報などの知財情報を含む公開情報をグローバルに調査し、技術・市場動向や顧客ニーズをマクロ分析しています。さらにこの分析結果をもとに新事業テーマ・市場・顧客ニーズの探索や開発テーマの検証、協業先の探索など、将来事業の方針設定や他社連携の議論を社内カンパニー等と行っています。

技術マーケティング事例 (市場ニーズの探索)
コーポレート・コミュニケーション部, 知的財産部

知的財産アイデアデータベースの構築と今後の展望

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コア価値獲得・強化計画に基づき知財創造や知財武装を行うために,コア価値として社内で創造されたアイデアやノウハウ、デザイン等の知財届出、技術マーケティング(IPランドスケープ)で収集分析した顧客や競合企業の特許等の情報等を知的財産アイデアデータベース(DB)で集中管理し、社内での情報共有と事業活用を図るよう取り組んでいます。

今後このデータベースには、設計開発・製造サービス等の技術情報や、サプライヤー等との取引先情報、技術契約情報等を含め、統合的な知的財産情報の一元管理システムを構築し、新事業創造やM&A、特許網構築等に有効活用できるように推進していきます。

今後の展望:知的財産の集中管理と事業活用の推進
今後の展望:知的財産の集中管理と事業活用の推進
ナブテスコ株式会社, コーポレート・コミュニケーション部, 総務部, 人事部, 法務・コンプライアンス部, 事業企画部, 知的財産部, 品質統括部, 品質統括部, 調達統括部, 環境安全部, ③, ①, ②

知的財産戦略の全体像 ~コア価値の強化・活用~

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ナブテスコグループは、各市場に関する技術マーケティング(IPランドスケープ)の結果を活用するとともに、知財インテリジェンスを駆使して各事業の知財戦略を策定しています。知財戦略は、その実行計画である知財戦略ロードマップ(RM)に沿って計画的に実行され、その結果を評価・見直しするPDCAサイクルを実行しています。

また、本社、社内カンパニーおよびグループ会社の企画部門長や技術部門長等から構成される知的財産強化委員会が個々のコア価値の部門横断的な活用可能性を調査・分析し、各市場への適用や新事業化を探索しています。このような戦略的な知財活動を通じて、事業部門間でのコア価値のシナジー創出を推進しています。

知的財産戦略の全体像
知的財産戦略の全体像
コーポレート・コミュニケーション部, 知的財産部

平成30年度「知財功労賞 経済産業大臣表彰」を受賞

知財功労賞のパネル知財功労賞のパネル

上記の知的財産戦略活動が評価され、ナブテスコは平成30年4月、経済産業省特許庁が実施する平成30年度「知財功労賞」において、経済産業大臣表彰を受賞しました。

ナブテスコグループは今後も引き続きグローバルに知財経営戦略を展開し、事業競争力の強化や企業価値の向上を推進してまいります。

ナブテスコ株式会社, コーポレート・コミュニケーション部, 総務部, 人事部, 法務・コンプライアンス部, 事業企画部, 知的財産部, 品質統括部, 品質統括部, 調達統括部, 環境安全部, ③, ①, ②
成長へのロードマップ
研究開発

ナブテスコグループの研究開発の考え方

ナブテスコは、「モーションコントロール」をキーワードに、コンポーネント技術とシステム技術を統合し、高精度な制御装置、駆動装置等の開発に取り組んでいます...

成長へのロードマップ
研究開発

イノベーションの創出

イノベーション創出に向けた総合的な取り組みを推進 ナブテスコは、モノを確実に動かし止めるという「モーションコントロール技術」を軸に、お客さまの製...

成長へのロードマップ
研究開発

研究開発体制

技術本部の役割 社内カンパニーの支援 技術本部では、各事業分野トップクラスの品質を確立するため、社内カンパニーの課題や人財育成に対して...

成長へのロードマップ
研究開発

主要な研究開発分野

OVALO GmbHの買収 (メカトロ化、システム化の加速へ) 当社は、2017年3月にドイツのOVALO GmbHを買収しました。同社が保有す...

成長へのロードマップ
知的財産戦略
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イノベーション創出を支える知財活動

知的財産経営戦略 ナブテスコグループでは、お客さまやパートナー企業等、すべてのステークホルダーが持続的成長と事業拡大を図るために、その事業競争力...

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知的財産戦略

長期ビジョン実現に向けた知的財産活動

ナブテスコグループでは、長期ビジョン実現に向けナブテスコグループの継続的成長・競争力強化を図るため、知的財産活動を推進しています。特に、社内カンパニー...

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知的財産戦略
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コア技術情報管理と知財武装の戦略的な活用

ナブテスコグループの競争力の源泉であるコア価値には、お客さまとの深い信頼関係や市場でのブランドの構築、商品、サービスにおける技術アイデアや、設計・製造...

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知的財産戦略
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知財インテリジェンス ~競争力強化策の策定~

ナブテスコグループでは、コア価値獲得・強化策を策定するにあたり「知財インテリジェンス」を駆使しています。具体的には、社内カンパニーやグループ会社の現在...

成長へのロードマップ
知的財産戦略
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知財クリアランスの実行

ナブテスコグループでは、お客さまの事業や製品を守ることを必須項目とし、ナブテスコグループの事業・製品を守ることを必要項目として、事業化プロセスの中で知...

成長へのロードマップ
知的財産戦略

技術マーケティング(IPランドスケープ)による新事業創造、新市場・顧客ニーズ探索

ナブテスコグループの製品・サービスが使用される設備やシステム全体に関する特許情報などの知財情報を含む公開情報をグローバルに調査し、技術・市場動向や顧客...

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知的財産戦略
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知的財産アイデアデータベースの構築と今後の展望

コア価値獲得・強化計画に基づき知財創造や知財武装を行うために,コア価値として社内で創造されたアイデアやノウハウ、デザイン等の知財届出、技術マーケティン...

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知的財産戦略
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知的財産戦略の全体像 ~コア価値の強化・活用~

ナブテスコグループは、各市場に関する技術マーケティング(IPランドスケープ)の結果を活用するとともに、知財インテリジェンスを駆使して各事業の知財戦略を...

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知的財産戦略

平成30年度「知財功労賞 経済産業大臣表彰」を受賞

知財功労賞のパネル 画像を拡大(PDF 730KB) 上記の知的財産戦略活動が評価され、ナブテスコは平成30年4月、経済産業省特許...